Кому и зачем нужны услуги управленческого консалтинга?

Свежие записи

Кому и зачем нужны услуги управленческого консалтинга?


Цель консалтинговых работ это всегда повышение эффективности системы управления компанией в целом, либо отдельных функциональных сфер в бизнесе.

Система управления рассматривается как система управленческих действий, которые отражают особенности реализации и исполнения управленческих функций в компании, в том числе как в компании происходит разработка целей, происходит планирование, координируется деятельность, работают существующие способы функционирования и осуществления бизнес процессов, которые применяются как мотивационные схемы и действия, способы контроля и тому подобное. Если вам нужен консалтинг в сфере продаж то вам на сайт msksale.group

Существенная часть повышения эффективности управления содержится в построении алгоритмов для принятия решений, фиксации ответственности и определении контрольных точек и параметров, по которым должны реализовываться те или иные управленческие решения.

У консалтинговых проектов могут быть различные цели:

— оптимизация системы управления бизнеса, например, описание и фиксирование управленческих бизнес-процессов бизнеса с целью оптимизации и более эффективного управления, поиска и фиксации необходимых точек контроля, проведение регламентации в деятельности компании;

— оптимизация отдельных функций или сфер управления, например, управление продажами: оказание поддержки при планировании, распределении функций и задач между сотрудниками, установлении нормативов и дургих параметров работы персонала отдела продаж или отдела сбыта, описание их деятельности, разработка системы мотивации персонала в этих подразделениях;

— разработка методологии осуществления деятельности, по плану или дорожной карте, которых компания будет в дальнейшем работать (например, определение принципов контроля финансовой ответственности в структуре управления компанией и принципов отнесения расходов и доходов на деятельность центрального офиса компании).

Консалтинг в сфере управления требуется бизнесу, в случаях:

1. необходимости выполненяи анализа существующих бизнес процессов, проведения мероприятий по повышению эффективности управления в бизнесес, бизнес процессов, оптимизации и усовершенствования управленческих процессов;

2.планирования и внедрения автоматизации всех или большинства бизнес-процессов.

Для чего нужен консалтинговый проект в процессе автоматизации бизнес процессов?

Автоматизация системы управления обязательно должна «быть понятной, упорядоченной, эффективной» для всего персонала. Практика показывает, что в процессе автоматизации бизнес-процессов «как есть», автоматизируется и существующий беспорядок. Поэтому всегда предварительно необходимо изучить и формализовать существующие бизнес-процессы, выявить проблемы, сформулировать программу и систему устранения проблем — именно это и есть управленческий консалтинг. Исключительно после разработки и согласования с заказчиком будущей модели бизнес-процессов, которая оптимизаирована можно приступать к автоматизации бизнес процессов. В результате заказчик получает автоматизацию уже усовершенствованных, более простых, контролируемых бизнес процессов.

Как выбрать консультанта для работы над консалтинговым проектом в сфере управления?

Услуга «управленческий консалтинг», является новой для России и Украины, но становиться все более популярной и востребованной в среднем и крупном бизнесе.

Широта вопросов, решаемых консалтингом, достаточно широк, более того, специализация консалтинговых компаний, может быть различной: от существенно узкой, когда услуги ограничены одним направлением консалтинговых услуг (например, стратегический консалтинг, консалтинг в сфере продаж, маркетинг, организация труда, инвестиционный консалтинг, консалтинг в сфере управления персоналом, налоговый консалтинг или ИТ), до очень широкой, охватывающей полный спектр услуг в этой области. Каждый поставщик консалтинговых услуг вкладывает в понятие консалтинга собственный смысл, предоставляя заказчику в качестве результата реализации или внедрения проекта свой продукт.

Продуктом (результатом) консалтингового проекта, как правило, является набор бумажных и/или электронных документов, включающих в себя разные разработанные положения о документообороте и/или об учетной политике на предприятии. Эти положения топ-руководители заказчика добросовестно читают и ставят на полку. Внедрения разработанных положений, как правило, не происходит. И очень часто так происходит потому, что работа консультантов не была нацелена на реализацию выработанных положений путем автоматизации.

В результате реализации консалтингового проекта, как правило, разрабатываются не только схемы документооборота, положения и регламенты, но и схема возможной (предварительной) автоматизации оптимизированной системы управления. Такой переход от непосредственно консалтинга к автоматизации для заказчика будет менее затратным, более быстрым, а автоматизация – более эффективной.

Всегда стоит выбор: привлекать внешних консультантов или выполнить управленческий консалтинг своими силами?

Когда потребность в описании и оптимизации бизнес-процессов в бизнесе определена, руководитель принимает решение выполнять эти работы внутренними силами. В таком случае специалисты компании заказчика, эксперты в своей сфере, должны будут заниматься одновременно оптимизацией бизнес процессов и выполнением ежедневных обязательных задач. И совмещать такие функции с консалтинговыми работами далеко не всегда будет получатся оптимально.

Второй вариант: на предприятии выделяются сотрудники-эксперты в различных областях с необходимыми знаниями, возможностями и полномочиями, объединенные в один отдел (развития или преоктов). А существуют ли такие специалисты внутри предприятия и на сколько выгодно их отрывать от существующей работы? Будут ли эти люди востребованы через год, например? Содержание целого отдела с «временными» задачиами и функциями достаточно затратно, тем более сейчас в условиях экономической стагнации. В большинстве компаний ответ будет — нет.

Внешние же консультанты освободят эффективных специалистов заказчика от дополнительной нагрузки и фактически выполнят работу объективно, как независимые эксперты, с существующим у них опытом, смогут взглянуть «свежим взглядом» на существующую систему управления на предприятии. Более того, при выполнении консалтингового проекта на предприятии заказчика наши специалисты будут делится знаниями и методами с сотрудниками заказчика, и что важно — используют имеющийся опыт в реализации похожих проектов, что сократит время выполнения непосредственно проекта, обеспечит большую эффективность в результате.

Также читают

article image
»

Электронные двери для квартир

Входная дверь, как водится, должна ...

article image
»

Диски литые — зачем они нужны?

Колесные диски литые, зачем они нужны? ...

article image
»

Семь малоизвестных фактов о швейцарском ноже

В статье подробно рассказывается о ...

article image
»

Сантехник кто это такой и чем занимается.

Чуть ли не каждый в частных домах и ...

article image
»

Бизнес идеи для маленького города – для начинающих

В рамках этой статьи мы рассмотрим 2 ...

article image
»

Сбор игрушки-пирамидки

Игрушки-пирамидки оптом ежегодно ...

article image
»

Зачем нужны доски объявлений?

До появления Интернет сетей, на ...

article image
»

Выиграете вы или нет

Теперь сходить в казино можно только ...

»

Строительство загородного дома: выбор участка, материалов и обустройство коммуникаций

Перед строительством всегда ...